Parcours :

Budget et mesure : transformer une stratégie en mesure opérationnelle

Conduite du changement, Management, Organisation

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Description

Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte d’une action/d’un problème, le retour sur investissement, et inversement de décliner les bons indicateurs terrain pour une cible globale. Tout cela pour permettre à tous de mieux décider, acter, faire confiance, progresser, performer.

Pour qui ?

De l’opérateur au directeur, l’idéal étant d’avoir un mélange lors des formations pour assurer une meilleure compréhension, connexion.

Objectifs pédagogiques :

Comprendre simplement la gestion d’entreprise et faire le lien entre une mesure terrain son impact sur les résultats de l’entreprise. Savoir déclinez une cible globale en une mesure locale

Objectifs opérationnels :

Calculer immédiatement le gain/la perte d’une action sur le système complet Déclinez à partir d’une stratégie>/d’un budget les mesures terrains nécessaires.

Pré-requis :

Savoir calculer – bases de Excel. Nous conseillons pour les moins habitués à la gestion des process d’effectuer les modules “les 3 facteurs de réussites” et/ou “Maitriser son périmètre avec la methode FIPOC”, qui développent la notions d’indicateurs, de mesures clés. Formation délivrée en français.

Durée :

1 jour

Tarif :

580€ HT /personne

Programme :

Avant

Un questionnaire sur votre sensibilité à l’impact

Pendant

Ce module se compose de deux boucles expérimentales : vivre le terrain pour mesurer l’impact sur le système et vivre l’entreprise globalement pour aller decliner les mesures locales

Boucle 1 :

Vous êtes vivre sur le terrain plusieures situations vécues et tirer peu à peu les ficelles de l’impact de tous ces évènements sur l’entreprise

Relier l’impact de l’évènement à la chaine action, valeur ajoutée, client, entreprise et trouver les mesures qui sont impactées ( MQCD)
Comprendre la simplicité d’un compte de résultat, ses blocs et l’effet des mesures terrain
Calculer un gain et son retour sur investissement.

Boucle 2 :

Vous êtes maintenant le CODIR et vous souhaitez concrétiser votre ambition future …

Concrétiser une vision, un projet sur un budget ( compte de résultat prévisionnel)
Faire le chemin inverse de celui de l’atelier du matin pour décliner à partir des objectifs, les mesures clés terrain intelligentes.

Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés de l’impact mesure et votre feuille de route personnelle.

Après

Votre appel à 3 mois pour échanger sur vos évolutions

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