Sous un format de boucles, vous allez pas à pas construire les bases de la maitrise de la planification. Vous partirez sur un cas d’une équipe multi-activité ou vous serez un des membres et construirez le/les système de planifications les plus adaptés. Vous capitaliserez les points clés ensuite sur votre organisation.
JOUR 1 :
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Calculer une charge à partir des jalons engagés et la ventiler sur des postes de charge.
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Calculer une capacité théorique et réelle : tous les facteurs à intégrer dans les formules. On parle ici de priorités/important/urgent/nécessaire/aléas…
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Construire le tableau de charge/capacité et l’exploiter pour anticiper les besoins et/ou actions
JOUR 2 :
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Du tableau charge/capacité à la planification quotidienne : les outils (planning, kanban, planning visuel dynamique, heijunkibox,…).
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La revue quotidienne et le réajustement. Animer et résoudre les problèmes
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Mesurer la performance de son processus de planification et animer le respect des délais.
Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés de la planification et maitrise du temps
