A partir d’expériences vécues, vous allez découvrir ensemble dans ce module ce qu’est un changement et comment le porter grâce à l’esprit Lean.
Managers, salariés
Comprendre et utiliser les outils de conduite du changement en y associant les principes Lean
Une connaissance des principes et fondamentaux Lean ou le module « La philosophie Lean et le déploiement de ses fondamentaux »
une petite enquête “Votre esprit Lean et votre réaction au changement?”
En partant d’un changement qui va vous impacter dans votre entreprise, nous allons ensemble défiler tous les aspects à prendre en compte pour assurer ce changement, et ceci avec l’esprit Lean
Introduction : On s’aligne sur les principes Lean (le questionnaire)
Les 3 questions d’un changement annoncé et les 6 étapes du changement
Raison et finalité d’un changement ? LA VISION.
Comprendre un changement de façon systémique sur l’ensemble du FLUX afin de comprendre sa participation individuelle dans un collectif lié.
Les outils du LEAN qui aidentComprendre un changement via l’esprit VA/NVA. Arrêt sur la notion de gain
Changement, valeurs et reconnaissance
La logique de Dilts pour comprendre les difficultés réelles au changement
l’esprit et la pratique KAIZEN et 3G en détail pour assurer un changement serein et efficace
Changement, reconnaissance et contractualisation. « Et qu’est-ce que j’y gagne moi ? »
Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés de la conduite lean du changement
Votre appel à 3 mois pour echanger sur vos changements
Une enquète de votre satisfaction
Si envie d’aller plus loin : voir la thématique « Lean » ou Parcours complet Lean manager. Un complément terrain, le module “l’art du gemba walk”
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