En atelier inversé, vous allez amener vos vécus pour tester des pratiques, outils qui vont répondre à vos problématiques et renforcer vos qualités. En s’entrainant sur les situations des autres, vous transposerez sur votre situations ( l’intelligence collective)
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Ou j’en suis et ou veux-je aller ? Stratégie.
Analyser votre entreprise (existante ou en création) sur l’ensemble des activités: forces et faiblesses
Formaliser le cap et choisir les projets.
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Déploiement de sa stratégie
Décliner les étapes et les actions des projets et des activités
Définir les ressources de vos projets. Des basiques de comptabilité, gestion.
Déployer vos projets.
Organiser – planifier pour assurer l’action efficace
Les astuces pour assurer une action faite, efficace.
Mesurer pour mieux comprendre, réagir, corriger
Mettre en place des routines de travail et d’analyse
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4. Traiter les problèmes pour les transformer en performance
Comment appréhender les aléas : postures, réactions.
Quelques outils pour trouver la cause racine qui apporte de l’amélioration.
Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés d’une gestion de la multi-compétence d’une équipe sereine et performante. Votre projet qui aura été scanné, travaillé lors de la formation.