Non et non, un 5S n’est pas un outil ou l’on tri, range, nettoie !
Nous allons vivre ensemble cette journée et demi ” 5S-SMED” pour apprendre la puissance de transformation d’un 5S bien mené. Vous assimilerez les ficelles pour faire du 5S, une triple transformation : physique, organisationnelle et relationnelle.
Vous poursuivrez par la maitrise du SMED, méthode d’optimisation des changements de fabrication.
Comprendre les étapes du 5S et pratiquer l’animation d’un 5S. Assimiler les étapes d’un SMED et les bonnes pratiques associées
Déployer un 5S dans une optique de transformer le territoire et le fonctionnement de l’équipe. Piloter l’optimisation des temps de changement de fabrication via le SMED.
Une connaissance des principes et fondamentaux Lean ou le module « La philosophie Lean et le déploiement de ses fondamentaux ». Pour le parcours self Lean manager, le module « l’art du gemba Walk »
une petite enquête préalable « Un espace-temps bien organisé, c’est ? »
En partant d’un cas réel en live en salle, vous allez construire en intelligence collective les étapes d’un 5S et pratiquer sur un équipement un changement de fabrication via les étapes du SMED.
BOUCLE 1 :
Raison et objectif avant même de commencer un 5S ou un SMED. Le sens !
Préparation du terrain avant de démarrer : un diagnostic préalable
BOUCLE 2 :
S1 : l’étape clé qui va ouvrir les portes. Une étape ou l’on se pose les bonnes questions et ou l’on va éradiquer les problèmes et refaire du lien.
BOUCLE 3 :
S2 : l’étape de création : on ergonomise, on replace, on optimise et on en associe les règles nouvelles.
BOUCLE 4 :
S3 : focus équipement, matériel. Comment piloter cette étape pour parvenir à la maintenabilité des équipements.
BOUCLE 5 :
S4 et S5 Tout est parfait ! Comment assurer maintenant que cela se maintienne et mieux : s’étende ! Parlons Standardisation et Management
Méthode du SMED
Sur un cas concret , nous allons balayer toutes les étapes d’un SMED, méthode de diminution des temps de changement de fabrication et maitriser les astuces, les conditions, les règles de bon déroulement de cet outil.
Un petit quizz de fin pour évaluer vos bonnes pratiques 5S/SMED
Votre appel à 3 mois pour échanger sur vos gembas
Une enquête de votre satisfaction
Si envie d’aller plus loin : parcours Lean manager, ou les outils de la thématique Lean.
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