Vous allez en une journée effectuer dans une entreprise en live la pratique du gemba Walk, cet art d’observer CONSENSUELLEMENT en groupe un thème, une problématique et de transformer en live les pratiques aactuelles.
MATIN : en salle
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Replacer le GEMBA dans la philosophie et le management Lean. Apprendre les étapes.
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Application sur la thématique du jour : finalité commune, définition du flux à visiter, les supports visuels à copartager, les postures d’introduction, les parties prenantes à rencontrer.
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Explication et exercice d’entrainement au GEMBUTSU, GENJITSU, méthode d’analyse de situations.
FIN DE MATINEE et APRES MIDI :
Réalisation collective du GEMBA Walk avec :
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Des breaks pour débriefer des situations vécues et réalignement
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Mise en commun des observations, échanges, actions enclenchées
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Evaluation de la satisfaction des acteurs, des succès d’alignement
FIN DE JOURNEE :
Mise en forme visuelle des résultats du Gemba walk
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Les actions déjà entamées par les acteurs opérationnels
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La visualisation du flux étudié et des opportunités d’amélioration rapides
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Le plan plus long terme sous format de vision et roadmap
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Le remerciement à l’équipe hôte.
Un petit quizz de fin pour évaluer vos apprentissages en terme d’animation 3G
