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CLIMAT : COMPRENDRE ET ATTENUER
Vous allez en une journée, en groupe ou individuellement, intégrer ce phénomène complexe du CLIMAT. Une journée en intelligence collective, portée par deux jeux (...
PRIVILEGIER LE MANAGEMENT PAR LES ECARTS AU MANAGEMENT PAR L’OBJECTIF
Privilégier le management par les écarts au management par l’objectif
PEDAGOGIE 3L: au service des ressources humaines pour une acquisition opérationnelle
La formation coûte et a parfois peu de résultats concrets. Les 3 causes ( ou les 3 leviers, les 3 L) de la déperdition opérationnelle...
Votre plan B car nous n’avons pas de planète B
Car le plan A est passé, loupé. Nous n’avons pas pris les mesures quand il le fallait à l’origine et en 1974 avec l’édition des...
CHOISIR LA BONNE FORMATION – GUIDE
Vous êtes RH, responsable de la formation, directeur et vous souhaitez vraiment trouver la bonne formation à votre collaborateur qui a exprimé ses besoins ou...
SELF MANAGER ! Un parcours de transition managérial
Le monde change. Nous entrons dans une période de récession. Le marché, la règlementation nous invite à transformer rapidement et nos produits et notre organisation....
Self Manager
Un parcours pour devenir self-manager et ainsi participer activement à même niveau que ses collaborateurs au fonctionnement de son équipe à des fins de sérénité...
Self Manager Lean
Un parcours pour auto conduire sereinement et efficacement une équipe en intégrant la maitrise des outils LEAN, l’art de la relation collaborative et la bonne...
Self Entrepreneur
CREER ET/OU PERFORMER SA PETITE ENTREPRISE Vous avez déjà votre petite entreprise et vous souhaitez encore l’améliorer. Ou vous êtes en passe de devenir Entrepreneur...
Self Gérance
Une expérience de 4 jours en groupe à scanner votre organisation pour aller trouver et appliquer 4 améliorations concrètes, 4 changements profonds et 4 pratiques nouvelles. En partant de vos problématiques, en intelligence collective, nous...
Sécurité : auto gérer sécurité et santé dans son environnement
Ce module appréhende les bases et essentiels de la sécurité et de la santé. De manière concrète, vous allez parcourir les trois composantes santé (...
Stratégie micro-entreprise
Cette journée stratégie est consacrée aux piliers essentiels du déploiement d’une entreprise (vision, valeurs, analyse des parties prenantes de l’entreprise, des forces et faiblesses) et...
Standard ! Piloter par le socle de l’excellence
Ce module, sous format de construction LEGO, va nous réaligner sur l’évidence du standard pour nous permettre ensuite de s’attaquer aux bonnes pratiques de création,...
Rôle et mission d’un (self) manager : Atelier de construction
Entièrement sous format d’ateliers, vous allez vivre lors de cette cession une co-production collective de toute les besoins nécessaires à une équipe. Coaché par le...
Résolution des problèmes : la méthode
Ce module va vous permettre de détenir les bons outils et les postures adéquates pour résoudre les problèmes. Il vous dotera de l’art et la...
Rituel quotidien : manager en mode KAIZEN
Consensualiser et acter régulièrement sur ses succès, ses écarts, ses progrès. Ce module va vous permettre de comprendre les besoins de l’équipe et agir en...
Rituel collectif : l’art du management agile, visuel et collaboratif
Ce module va décortiquer pourquoi et comment effectuer un échange régulier, sain et efficient dans une équipe et avec les autres équipes. Vous construirez la...
Planifier et ordonner via le planning dynamique et le kanban
Ce module va décliner tous les facteurs d’une planification cohérente et les outils clés de management souple de la charge : le planning dynamique, le...
Piloter un projet simple
Ce module va parcourir toutes les étapes et outils pour animer un projet simple du type « mise en place… ».
Piloter un projet Lean de performance : les outils du lean
Cette formation vous permet d’optimiser la performance en appliquant les outils Lean. Vous apprendrez à réduire les gaspillages, structurer un projet et améliorer les processus...
Piloter ses performances : MQCD, TRS
Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l’ambition...
Mesure : de sa cocréation jusqu’à son pilotage efficient
Ce module relate de la mesure comme un socle vital et développer l’art de l’inscrire, depuis son choix copartagé jusqu’à son utilisation régulière et ses...
Management visuel ou facilitation graphique : bases et outils essentiels
Un module ou vous allez vivre la facilitation graphique pour en ressortir des leviers, des pratiques nouvelles pour votre management.
Management individuel : la bonne posture à la bonne situation
Nous n’allons surtout pas apprendre des types de managements ici mais appréhender sa posture, ses actions en fonction des situations dans un fonctionnement d’équipe défini.
Maitriser ses activités par le SIPOC
Vous allez utilisez la methode SIPOC pour visualiser toutes les activité de l’équipe, positionner et quantifier les taches, pré-calculer la charge associée aux bonnes compétence....
Les 3 facteurs de réussite d’une équipe
Ce module va vous permettre, à partir de l’état actuel de votre équipe d’aller comprendre quel levier manque, quelle force elle détient, et de proposer de...
La philosophie Lean et la pratique de ses principes
Ce module va vous permettre de mieux comprendre l’ADN du Lean : ses principes et ses fondamentaux. Il vous permettra déjà de modifier vos pratiques...
L’art du GEMBA WALK en 3G
Vous allez en une journée dans une entreprise au réel, apprendre, vivre et coanimer un gemba WALK en appliquant les 3 G : l’art de...
L’art du 5S et le SMED
Non et non, un 5S n’est pas un outil ou l’on tri, range, nettoie ! Nous allons vivre ensemble cette journée et demi ” 5S-SMED”...
Gestion et organisation de sa petite entreprise
Vous avez votre petite entreprise mais cela n’est pas encore au top: trop de problèmes, pas assez de croissance, pas de resultat escompté… Ou vous...
Faire évoluer sa micro entreprise ou petite entreprise au quotidien
Ce module va traiter du comment appréhender votre stratégie, vos projets et process au quotidien qui est toujours court, chaotique, chargé d’aléas et de difficultés....
Déploiement opérationnel de sa micro entreprise ou petite entreprise
Ce module est destiné à la concrétisation de vos projets de développement nouveaux et/ou d’amélioration de votre micro ou petite entreprise, suite à vos décisions...
Conduire le changement via les fondamentaux lean
A partir d’expériences vécues, vous allez découvrir ensemble dans ce module ce qu’est un changement et comment le porter grâce à l’esprit Lean.
Comprendre la relation et acter en conséquence
Ce module décortique le fonctionnement de la relation, composante inconditionnelle à la santé d'une entreprise.
Charge/capacité et planification : la maitrise des temps, tâches et délais
Ce module englobe la méthode de calcul de la charge et capacité d’une équipe, l’animation anticipée de ce taux pour anticiper les besoins et les diverses méthodes de planification (planning, kanban…),...
Budget et mesure : transformer une stratégie en mesure opérationnelle
Ce module va vous apportez (ou approfondir) votre connaissance de l’entreprise, de façon synthétique, pour in fine pouvoir calculer en quelques minutes le gain/la perte...
Animer la compétence de son équipe
Compétence, excellence, appétence, motivation, reconnaissance… tous ces mots qui pour chacun intègre des notions différentes et qui interagissent entre eux. Ce module va vous permettre...
Analyse de déroulement ou comment performer vos standards
Ce module, plus “technique”, va dérouler les techniques d’analyse temporelle de standards industriels plutôt orienté production . Vous y verrez les techniques de synchronisation, de...
AMDEC/analyse des risques : de A à Z
Cette formation permet d’identifier, évaluer et anticiper les risques grâce à l’AMDEC. Destinée aux professionnels de la qualité, gestion de projet et amélioration continue, elle...
Votre plan B Car nous n’avons pas de planète B
Car le plan A est passé, loupé. Nous n’avons pas pris les mesures quand il le fallait à l’origine et en 1974 avec l’edition des...
SWOT ou SPEED BOARD, une autre façon de le mener
Transformer le SWOT en un véritable levier stratégique Vous êtes en entreprise et vous devez certainement utilisé le SWOT, ou en mode visuel, le SPEED...
SELF MANAGER : Un parcours de transition managérial
Réinventez le management pour des équipes autonomes et agiles Le monde change. Nous entrons dans une période de récession. Le marché, la règlementation nous invite...
PEDAGOGIE 3X : Au service des ressources humaines pour une compétence acquise opérationnelle
Une approche innovante pour transformer la formation en compétences opérationnelles La formation coûte et a parfois peu de résultats concrets. Les 3 causes – 3X...
Pragma se transforme en organise de formation continue un peu spécial
Un guide de toutes les étapes pour faire le bon choix de la formation utile Pragma CS devient PRAGMA Learn. On vous raconte ce parcours...
Guide pour choisir la bonne formation
Les enjeux de la formation pour vos collaborateurs Vous êtes RH, responsable de la formation, directeur et vous souhaitez vraiment trouver la bonne formation à...
Déploiement financier de sa micro/petite entreprise
Une journée pour maitriser le calcul d’un cout de revient produit/service afin d’affiner ses offres quotidiennes et convertir une ambition entreprise en tableaux financiers opérationnels...
Ils nous ont fait confiance
