Vous allez en une journée dans une entreprise au réel, apprendre, vivre et coanimer un gemba WALK en appliquant les 3 G : l’art de consensualiser ensemble une thématique pour accélérer la résolution d’un problème, d'une situation, un projet, un progrès,… et déjà observer des actions immédiates.
Objectifs pédagogiques :
Comprendre toutes les conditions d’un GEMBA Walk réussi, pratiquer son animation complète en appliquant avec succès les 3G.
Objectifs opérationnels :
Animer un gemba Walk 3G, et parvenir en quelques heures à décoincer une situation, résoudre un problème, améliorer une thématique, un flux, une performance.
Programme :
AVANT :
une petite enquête "Votre connaissance Lean ?"
PENDANT :
Vous allez en une journée effectuer dans une entreprise en live la pratique du gemba Walk, cet art d’observer CONSENSUELLEMENT en groupe un thème, une problématique et de transformer en live les pratiques aactuelles.
MATIN : en salle
Replacer le GEMBA dans la philosophie et le management Lean. Apprendre les étapes.
Application sur la thématique du jour : finalité commune, définition du flux à visiter, les supports visuels à copartager, les postures d’introduction, les parties prenantes à rencontrer.
Explication et exercice d’entrainement au GEMBUTSU, GENJITSU, méthode d’analyse de situations.
FIN DE MATINEE et APRES MIDI :
Réalisation collective du GEMBA Walk avec :
Des breaks pour débriefer des situations vécues et réalignement
Mise en commun des observations, échanges, actions enclenchées
Evaluation de la satisfaction des acteurs, des succès d’alignement
FIN DE JOURNEE :
Mise en forme visuelle des résultats du Gemba walk
Les actions déjà entamées par les acteurs opérationnels
La visualisation du flux étudié et des opportunités d’amélioration rapides
Le plan plus long terme sous format de vision et roadmap
Le remerciement à l’équipe hôte.
Un petit quizz de fin pour évaluer vos apprentissages en terme d’animation 3G
APRÈS :
Votre appel à 3 mois pour échanger sur vos gembas
Une enquête de votre satisfaction
Si envie d'aller plus loin : parcours Lean manager, ou les outils de la thématique Lean.