Parcours :

Piloter ses performances : MQCD, TRS

Lean, Management, Organisation

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Description

Sans mesure commune et juste, pas de vision et peu de progrès. Vous allez dans ce module apprendre à coconstruire les bonnes mesures qui servent l’ambition commune et les besoins internes de l’équipe (reconnaissance, compréhension,…). Vous découvrirez ou réapprendrez le TRS originel comme un indicateur puissant et harmonieux. Vous dessinerez et vivrez leur l’animation pour en déduire les façons de lire, partager, statuer et acter le progrès.

Pour qui ?

Managers, techniciens, opérationnels, agents… tous ceux qui sont en besoin de visualiser et mesurer leur performance.

Objectifs pédagogiques :

Savoir cocréer une performance MQCD, maitriser le TRS et savoir co-animer la performance en inclusion avec ses équipiers.

Objectifs opérationnels :

Générer et mettre en place les bonnes mesures de performance dans son équipe Co animer ces performances de façon boostantes et bienveillante.

Pré-requis :

Une connaissance des principes et fondamentaux Lean ou le module « La philosophie Lean et le déploiement de ses fondamentaux ». Pour le parcours self Lean manager, le module « Maitriser ses activités par le FIPOC».

Durée :

1 jour

Tarif :

Programme :

Avant

un questionnaire sur votre sensibilité à la mesure

Pendant

3 équipes différentes qui vont choisir un type de périmètre métier( l’atelier ding ding, le service commercial de leango, le codir de Capzo,… à choisir selon le vécu ) et vivre 3 expériences du management par la mesure.

BOUCLE 1 :

Co créer une mesure qui a du sens : les critères d’une bonne mesure et l’importance de la saisie.
les 4 mesures focus LEAN : on approfondit les besoins réels et les formules
Comment décliner une performance intelligemment et rapidement

BOUCLE 2 : Gestion du temps et du rythme via le TRS

Comprendre le sens de cet indicateur
Décortiquer et comprendre sa construction LEAN
Animer son équipe avec le seul indicateur TRS

BOUCLE 3 : Animer les performances

les bonnes façons de faire, boostantes et inclusives
la bonne lecture et les statut : savoir utiliser le rouge/vert justement, user de le reconnaissance, expliquer
Le Management visuel associé à l’animation des performances

Un petit quizz en fin pour ancrer les points clés de la mesure utile

Après

Votre appel à 3 mois pour échanger sur vos évolutions

En quête de votre satisfaction !

Si envie d’aller plus loin :

Parcours Lean manager, ou les outils de la thématique Lean ( la TPM, la démarche QRQC,…)

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